Смогу ли я? Получится или нет?

Все новое вызывает сомнения: получится — не получится. Открываете ли вы фирму или осваиваете новое направление в бизнесе, меняете ли работу. Сомнения возникают при внедрении нового в бизнес, в свое поведение, или даже в режим дня. Нам всем есть что терять: финансовую стабильность, положение в обществе. Нас держат обязательства перед семьей и кредиты в банках. А хочется перемен. И уходит время.

 

Как просчитать риски? Как сделать шаг к желанному новому?

Людям свойственно сравнивать свои достижения с победами окружающих. Машины, фирмы, рекламные компании … Иногда сравнение оказывается не в нашу пользу, даже если наш потенциал выше. Что же мешает?

Я хочу предложить несколько простых методик, которые помогают понять ситуацию и поставить верные цели.

Ключ к изменениям в понимании.

Чтобы начать управлять ситуацией, ее нужно понять.

Хотите управлять человеком? Услышьте и поймите его. Этот принцип работает в обратную сторону: хотите, чтобы вами не могли управлять – станьте непонятным, непредсказуемым.

 

Ниже приведены методики на понимание ситуации, на постановку цели и нахождение первых шагов. Они помогут вам найти ответ на вопрос «Получится или нет?». Подскажут, как оценить риски.

Методики очень упрощены для самостоятельной работы. Их цель – познакомить. Для получения значительных результатов лучше выполнять их со специалистом, т.к. только другой человек может быть беспристрастен и способен увидеть всю ситуацию целиком. Для тех, кто начинает свой бизнес предлагаю посетить наши мастерские или пройти консультации

Если у вас возникнут вопросы при изучении техник, напишите нам, и мы бесплатно вас проконсультируем.

 

Методики

  1. «Причина – действие»

Методика направлена на постановку цели, на осознание причин и нахождение первых шагов.

 

Инструкции по использованию разобрана на 2-х примерах.

 

Действия (Что делать?) Пример 1 Пример 2
1 Возьмите лист бумаги. Сформулируй свой вопрос, задачу и напиши вверху листа. 

 

Получится ли у меня открыть свой бизнес? Получится ли у меня увеличить в 2 раза прибыль
2 Ответьте на вопрос: что я имею сейчас для решения задачи? Опыт 

Связи

Деньги

Знания

Прибыль 

Количество клиентов

Мои преимущества

3 Выпишите ответы на вопросы: 

Что мне мешает найти ответ на свой вопрос или решить задачу?

Есть ли сомнения?

 

Не будет клиентов 

Потеря финансовой стабильности

Потеря авторитета

Это впервые

Не знаю рынок

 

Не знаю как 

Нет достаточно денег для закупки товара

Нет хороших продавцов

Лень действовать

 

4 Переделайте свои ответы на вопросы №2 с точки зрения: Что хочу вместо этого (иметь, чтобы было)? Ответ запишите в измеряемых показателях Было 100клиентов таких-то в день 

Заработок – сумма…руб

Авторитет среди людей (перечислить имена, и какой конкретно реакции Вы хотите от них)

Иметь бизнес план

Информация по рынку (желательно конкретизировать, что хотите знать)

План действий с доказательствами в цифрах 

Иметь сумму…руб

Иметь продавцов с такими-то данными характеристиками

Иметь мотивацию

5 Напишите, какие шаги вы уже могли бы сделать, чтобы достичь поставленные задачи в ответах на вопрос №3 (желательно указать сроки!) Изменения в рекламе до ..числа 

Закуп такого-то товара к …числу

Тренинг для продавцов провести…числа

Собрать информацию у таких-то людей и написать бизнес-план – к ..числу 

Подать объявление по подбору..числа…

6 Запишите ответ на вопрос: Кто мне может помочь? Перечисление Ф.И., специалистов, название фирм.

 

  1. «Лучшее во мне»

Направлена на поднятие самооценки и на понимание, что можно сделать сейчас по аналогии с этими ситуациями.

Инструкция

  1. Вспомните ситуации, когда получалось? Назовите их, запишите названия на листе бумаги.
  2. Подумайте, что вы делали такого, почему получалось? Что влияло? А чего сейчас не хватает? Выпишите влияющие факторы по каждой ситуации.
  3. Что вы можете использовать сейчас для решения своего вопроса? Напишите 1-2 действия.

 

  1. «Моделирование успеха»

Направлена на «перенос» некоторых качеств, действий, способов успешного человека на себя и тем самым дает толчок на развитие навыков, которые приведут вас к успеху.

Инструкция.

  1. Кто достигает успеха? Вспомните их. Выпишите имена.
  2. Какими качествами они обладают? Напишите список.
  3. Что они делают по-другому в отличии от вас? Опишите разницу.
  4. Чему стоит у них поучиться и что перенять? Напишите ответ.

Для тех, кто хочет развеять последние сомнения, просчитать риски, свои возможности я предлагаю свою услугу

При решении любой управленческой задачи возникает вопрос о лидерстве.

Понятно, что есть врожденные и приобретенные качества. А что если человек не рожден быть лидером, но хочет им быть?

Что нужно делать, как себя вести, чтобы быть Лидером?

У каждого бывают ситуации, когда он лидирует пусть даже в обществе одного человека. Данное поведение можно «расширить» в применении к желаемым ситуациям.

Можно начать «перенимать» характеристики того, кто является лидером. К примеру, вы хотите влиять на определенный объект. И замечаете, что на него влияет другой. Отметьте, как этот другой это делает, и что вы можете сделать?

Когда нельзя «подойти ближе» к желаемому объекту, надо искать того, кто ближе, и то, от чего он зависит, какая его выгода. Есть примеры, когда люди специально перекрывали доступ к желаемому, чтобы человек сам пришел к ним!

Есть много способов стать лидером, но есть несколько качеств, без которых «лидер» не будет Лидером.

Первое – Лидер имеет всегда свою точку зрения и «диктует» свои правила. Причем, не обязательно через проявление инициативы. Если ему не надо – он не проявляет инициативу,  принимает осознанное решение идти за тем, кто больше знает! Он может простым игнорированием, молчанием, свободным размещением в пространстве… управлять  мнением другого!

Второе – Лидер берет на себя ответственность. Он отвечает за все, что происходит с ним, и не только с ним.

Третье – Лидер уверен в выбранном пути в ситуации неопределенности. И Лидер имеет положительный опыт выхода из неопределенной ситуации. Часто Лидер имеет Свиту, верных поклонников.

Четвертое – Лидер не понятен до конца. У него есть доля загадки, доля неопределенности, которая привлекает за счет вызова инстинкта любопытства.

Пятое: Лидер «принимает» изменения, вдохновляет на них и поддерживает. Он знает, что ошибки могут быть всегда, и он делает акцент на том, как выйти из ситуации, а не на причине. Он находится «вне» ситуации, а не «внутри» ее.

Удачи Вам в Ваших шагах и осознании Вашего пути!

С уважением – Гордеева Екатерина