Деловые взаимоотношения: как управлять?

А Вы управляете деловыми отношениями? Или это про Вас?


Ситуация 1: Ключевой контрагент (поставщик, партнер, клиент, арендатор), от которого Ваш бизнес зависит на 50-70%, диктует свои правила, и менять их не намерен.

Но! У Вас тоже есть условия, при нарушении которых Вы много теряете.
Какова перспектива долгосрочных отношений в этой ситуации?


Или такая: Вы ключевому сотруднику даете все – деньги, условия, удобный график работы, а он не делает то, что надо, или делает это плохо. Увольнять нельзя, иначе с Вашей стороны будут потери.

Что делать? Как выстроить с ним дальнейшие отношения, чтобы увеличить его эффективность?


А, может, такая: Вы хотите договориться со второй стороной. Но большую часть информации и Вы, и оппонент обязаны скрывать. А если не договориться, то возможны серьезные потери с Вашей стороны. Как быть?

При этом, во всех приведенных ситуациях участники открыто действовать не могут.

Что же делать в таких ситуациях?

Я помогаю решать подобные задачи уже более 14 лет. В 99% случаев причиной всех сложностей является отсутствие понимания целей, мотивов, да и вообще природы друг друга. Используя свой опыт и технологии коучинга, я даю клиенту возможность посмотреть на задачу с нескольких сторон, почувствовать себя на месте оппонента и увидеть ситуацию его глазами. В итоге клиент получает «ресурс власти» или управление над событием!

В большинстве случаев руководители видят выход. Но когда ситуация требует быстрого и нестандартного решения и есть угроза серьезных потерь (денег, ценного человека, имиджа, статуса, компании, рынка), им хочется, чтобы решение было гарантированно оптимальным. Сделать это самостоятельно, находясь внутри ситуации, не всегда возможно. Нужен взгляд со стороны. Поэтому руководители обращаются к таким специалистам, как я. Это помогает им чувствовать уверенность в выигрыше и дает возможность минимизировать риски.

Я спрашивала, почему руководители обращаются именно ко мне. Ответ был прост:

 

Итак, что же я предлагаю?

 

Причем взаимоотношения могут быть прямыми, гласными, прописанными или «скрытыми».

С какими вопросами обращаются ко мне?

 

 

 

Каковы результаты моих консультаций?

 

 

 

Кто я?

 

 

 

Как попасть ко мне на консультацию?

 

 

 

Как строится моя работа с клиентом?

 

Длительность консультаций – от 30 мин до 3-х сессий по 2 часа.

Стоимость – 1 500 рублей в час.

Форма работы – лично, онлайн.

Технологии – коучинг и бизнес-консультирование. Сочетание нескольких методик и технологий в работе экономит время и ресурсы клиента, а также помогает принимать быстрые, оптимальные решения. Именно это в наше время является огромным конкурентным преимуществом, особенно для бизнеса.

 

«Скорость важнее силы, а точность важнее скорости»
В. Тарасов

Доказательства смотреть здесь.