Как перестать быть источником собственных проблем?
Как Вы считаете, насколько руководитель ответственен за проблемы, которые происходят в фирме? Может ли он частично являться источником этих проблем?
Да, зачастую бывает, что мы имеем искаженную или неполную картину мира.
Начиная что-то новое, мы не владеем полностью информацией и можем лишь строить планы, исходя из собственного видения жизни, прежнего опыта. Может случиться, что прежний опыт может быть искаженным, воспринятым и проанализированным неверно. В итоге он может повлиять на искажение картины будущего, и человек, основываясь на нём, начинает сам создавать причину неуспеха.
Нерешенная или неуспешная ситуация в прошлом не дает построить картину будущего, блокирует построение полного видения. Эта блокировка мешает даже при мечтах, при представлении образа будущего.
В результате человек является сам производством собственных проблем.
Я предлагаю услугу по перепрофилированию этого производства в создание нового успешного продукта.
Что включает в себя данная услуга? Что является результатом?
- Диагностика личного ресурса руководителя и его проблематики;
- Перепрограммирование прошлого негативного опыта в ресурсный опыт, успешную стратегию (использование коучинговых методик, техники ТМО);
- Создание бизнес-видения развития фирмы (без влияния на него прошлого опыта).
Форма услуги: личные консультации.
Время: в зависимости от задачи, сессии, длительностью 2 часа. Обычно хватает трёх сессий.
