Аудит персонала

Кадровый аудит позволяет оценить эффективность действующей на предприятии системы управления персоналом. Также в его рамках решаются вопросы соответствия человеческого потенциала организации ее целям, задачам, стратегии развития.

Составляющие услуги

1. Аудит персонала.
2. Разработка структурной схемы компании и обязанностей персонала.
3. Ведение проекта специалистом компании с осуществлением консультационных услуг.
4. Проведение занятий в формате мини-тренинга длительностью до 6 часов по заявленной от его участников теме.

Цель

Рост эффективности управления персоналом, повышение мотивации кадров, а также помощь в обеспечении эффективного выполнения поставленных задач в сфере:

• реструктуризации компании;
• ее роста и развития.

Задачи

Тестирование персонала, выбранных для осуществления мероприятий по оценке трудовых ресурсов:

• на соответствие требованиям занимаемой должности;
• по выделенным заказчиком личностным характеристикам персонала;
• на выявление подверженности чужому влиянию, склонности ко лжи, нарушению общепринятых правил и норм, способности к усидчивости, выполнению однотипных операций;
• на выявление стратегий конфликтного поведения и взаимоотношений между сотрудниками, с исследованием степени напряженности внутрифирменной атмосферы;
• на способность сотрудников соответствовать решению поставленных перед коллективом целей и задач.

Аудит управления персоналом опирается на информацию, полученную от сотрудников и их видение дальнейшего развития организации и своего места в ней, а также их взгляд на взаимоотношения в коллективе и конфликтные ситуации, уровень удовлетворенности работой, способы мотивации для повышения их эффективного функционирования.

На основании проведенных мероприятий вырабатываются рекомендации заказчику в сфере:

• оптимизации организационной структуры компании и должностных обязанностей сотрудников;
• улучшения и разработки эффективных способов мотивирования персонала;
• обучения и развития кадров.

Консультационные услуги могут охватывать разбор и обучение поведению в конфликте, профессиональное развитие работников, помощь в понимании конкретного участия сотрудника компании в ее развитии.

Задачи

• оценка и аудит для более эффективного управления персоналом оформляется письменным отчетом по каждому сотруднику, в приложении которого представляются результаты тестирования на соответствие должности, мотивацию, склонности, потенциальные возможности;
• устная отчетная информация, включающая пояснение оснований для сделанных выводов и дополнительные сведения, не вошедшие в письменную форму отчета;
• данные о проведенном обучении с приложением отзывов участников;
• рекомендации по оптимальному распределению обязанностей, улучшению развития персонала, повышению его мотивации.

Сроки проведения кадрового аудита определяются количеством участвующего персонала в процессе управления. Заказчик имеет возможность выбора объема мероприятий по оценке кадров и сокращения сроков услуги.