Видение бизнеса и построение структуры предприятия

Автор программы коуч, бизнес-консультант по вопросам развития бизнеса Гордеева Екатерина

Я, как консультант и руководитель многих проектов, часто сталкиваюсь со следующей ситуацией.
Организация работает, процветает многие годы. Стабильно стоит на ногах.
Но…
Руководитель хочет большего. И в голове у него есть планы, их много… Они как в тумане.
А хочется гарантий, какого-то четкого видения, ясности.
Быть уверенным, что все движется в нужном направлении и если даже будут препятствия, все преодолимо.

Когда этого видения нет, человек выполняет текущую работу, смотрит «под ноги», постоянно загружен. Есть цели, их много, нет общей четкой картины, сложно выбирать приоритеты, кажется, что все нужно.
Хватаясь за многое, он может упускать важное, действовать не оптимально, много тратить, как денег, так и времени, делать лишнюю работу.

И человек это чувствует, его душит беспокойство, что что-то не так, как будто он не на своем месте, или нет смысла во всех действиях или не те результаты.

Сотрудникам в таких организациях сложно выбирать, какая из задач важнее, все «срочно», и они нарушают сроки, действуют по накатанной, или, исходя из своих внутренних приоритетов.

Иногда есть видение у руководителя, но оно не согласованно с сотрудниками, у которых есть другое видение. И каждый тянет организацию в свою сторону, что тормозит развитие.

Я предлагаю экономию времени и денежных ресурсов, состояние уверенности, как у руководителя, так и его сотрудников, согласованность и четкость действий
через создания видения организации, и ее структуры.
Ускорение всех процессов за счет четкости и ясности.

Как это происходит?

Работа делится на 2 блока:

  1. Индивидуальная работа с руководителем компании. Это его детище, и он задает основы.
  2. Работа с руководящим составом, как в индивидуальном порядке, так и групповая работа.

Данные блоки могут существовать как отдельно, так и «смешанно». Работа может происходить как последовательно по блокам, так и параллельно, когда происходит работа и с руководителем, и с сотрудниками.

1-ый блок

Я предлагаю руководителю курс индивидуальной работы, результатом которого будут:

  1. ясность видения организации, как в будущем, так и на данный момент;
  2. выбранное направление развития бизнеса;
  3. эффективная структура с шагами последующего ее развития;
  4. оптимизация процессов;
  5. идеи экономии денежных ресурсов.

Методики, которые я использую, помогают оценить риски, просчитать альтернативные ходы за счет «проживания» в будущем.
Курс помогает увидеть, осознать свои цели, проверить, скорректировать уже сейчас слабые моменты.

Форма работы: консультации лично и посредством Skype.
Временные рамки:

  • 6-8 часов (основы)
  • Для проработки нюансов возможно более длительное сотрудничество.

 

2-ой блок

Целью работы в этом блоке является донесение до сотрудников построенного Вами видения, согласование видения развития организации у сотрудников с Вашим видением, распределение эффективно функционала.

Результаты:

  • Мотивация персонала;
  • Согласованность и четкость действий, работа в системе;
  • Усиление слабых моментов в структуре организации.

Форма работы:

  • индивидуальные консультации, опросники
  • групповая работа

Временные рамки (основы):

  • Групповая работа – 5-6 часов
  • Индивидуальная – 4 часа на каждого сотрудника.

Отзывы о работе

Екатерину знаю уже год. Мы познакомились на ее мастер-классе по переговорам.

Меня вдохновило и было ценным то, что Екатерина не просто консультировала и задавала вопросы, которые наводили на решение задачи, она также давала заключения по теме как эксперт, т.е. человек, который на практике знает схемы работы и видит их плюсы и минусы и что сработает, а что нет.

Также меня как руководителя и предпринимателя зацепила способность Кати видеть задачу с нескольких сторон и находить решение именно то, которое применимо на практике именно для меня и теми методами, которые именно для меня являются естественными.

Именно поэтому, когда у меня возникла потребность в разработке видения моего бизнеса, я обратилась к Екатерине.
Работа с Катей помогла мне увидеть мои убеждения и установки, которые мне мешали двигаться вперед, я детализировала и прожила в будущем расцвета своего бизнеса, а также увидела несколько сценариев развития этой картинки. А это, сами понимаете, для руководителя и предпринимателя очень важно, чтобы иметь маневренность в принятии решений!

Что касается моих личных характеристик как управленца, то я повысила уверенность в себе и своих действиях, как следствие — увеличение скорости принятия решений, повышение эффективности переговоров с клиентами и партнерами.

Моя скорость работы возросла в несколько раз!!! Я выполнила задачи, которые планировала на пол года, за пару недель!!!
Спасибо, Екатерина!

Ирина Шахматова, ген.директор ООО «Деловые мероприятия». 5 марта 2012г.

Мы с Екатериной работали вместе в проекте «Ай Диво» в самом начальном
этапе. Была поставлена задача найти новую нишу на рынке и вывести
новый продукт наиболее оптимальным способом при ограниченных
ресурсах. Ранее я имела дело с различными консультантами.
Сотрудничество с Екатериной оказалось наиболее продуктивным. Почему?
Потому что без «воды» были применены различные методики, при помощи чего были приняты стратегически верные решения, расставлены приоритеты, выбраны целевые рынки, проведена опробация первой партии товара и получена позитивная обратная связь. Могу рекомендовать Екатерину Гордееву в качестве коуча и бизнес-консультанта для решения задач бизнеса.

С уважением,
Ольга Старостина, руководитель компании «Ай Диво», 23 сентября 2012 г.