Применение и преимущества теста

Знаете ли Вы свои сильные и слабые стороны в стратегии руководства и свой потенциал как руководителя и потенциал Ваших топ менеджеров? Насколько эффективны Ваши менеджеры?

Можно ли выявить, изучив качества руководителя, проблемы, которые присутствуют или отсутствуют в его отделе или фирме?

Пройдя тест Адизеса в обработке Гордеевой, Вы узнаете о возможных причинах проблем в Вашей команде, компании, подразделении, и вариантах их решения, а так же о своих ресурсах и возможностях, о которых Вы, возможно, даже не подозреваете.

Протестируйте свой руководящий персонал и пройдите тест сами, и Вы получите ответы на Ваши вопросы!

Применение.

6 преимуществ данного теста:

Тест можно использовать как инструмент для:

  1. самоопределения, выбора направления деятельности;
  2. подбора и оценки управленцев;
  3. построения команды, усиливающей и / или дополняющей качества руководителя;
  4. раскрытия внутренних ресурсов и повышения потенциала как руководителя.
  1. точность результатов прохождения теста составляет 95%, при условии заполнения теста с позиции «какой я есть», а не с позиции «каким хочу стать». При прохождении теста несколько раз в период Ваших перемен результаты теста могут показать Ваши изменения, несколько Ваших позиций. В период кризиса преобладают роли для решения необходимых задач;
  2. скорость диагностики потенциала руководителя – время прохождения теста занимает 10 минут;
  3. тест нельзя просчитать, нельзя к нему подготовиться.
  4. роли руководства не оцениваются с позиции понятий «хорошо» или «плохо», что предоставляет свободу действий;
  5. анонимность (можно не указывать Ф.И.О., только e-mail).
  6. в сочетании с консультацией – даст ответы, как и в каком направлении развить фирму, повысить продажи и увеличить прибыль

Результат после прохождения теста и консультации:

  1. ответ на вопрос: успешны ли Вы как руководитель и каковы особенности Вашего руководства?
  2. выбор деятельности, функционала, типа работ с учетом Ваших особенностей как руководителя;
  3. возможная проблематика фирмы, отдела под Вашим руководством. Пути решения.
  4. Направление развития фирмы, решение, как увеличить продажи и прибыль.

Начните тестирование.