Отзывы компаний
Наши клиенты: «Декарт», «Mon Plesire», «Nike», «Адидас», «Цифроград», «Бункер», «Максима», «Famely», «Movavi», «Авиазавод».
Отзывы компаний
Я директор торгово-производственной компании. И конечно для меня важно, чтобы компания работала слаженно и приносила прибыль. Однако есть вопросы, когда не хватает в чем-то профессионализма или времени. И в эти моменты очень выручает сотрудничество с консультантом Катериной. Мне очень нравится, что Катерина понимает задачи с полуслова. Очень быстро реагирует , анализирует и предлагает решения. Решения очень конкретные и понятные как для меня так и для сотрудников. Все что было предложено Катериной — внедрено, работает и приносит плоды в виде дополнительной прибыли! А это главное в любой коммерческой организации.
Янина Александровна, директор ООО «Акво-Алко»
24.01.2017
Екатерина помогла мне в подборе дизайнера, выбрали нужного. Все очень довольны результатом. Екатерина четко и точно определяет потенциал человека.
Она так же помогла определить, что нужно развивать и чего не хватает нашей организации. В результате нашей работы у нас стало больше заказов и потенциальных клиентов.
Лысенко Наталья, директор дизайн студии «ГринСтайл»
23.01.2017
Работа в компании IT
В начале была проведена диагностика-опрос. По результатам опроса было выявлено несколько проблем, связанных с неудовлетворенными потребностями сотрудников. Предлагаю вашему вниманию, что изменилось в нашей компании после работы с консультантом Екатериной.Задача 1. Потребность в новых задачах.
С момента опроса запустили новые проекты/мажорные итерации с новыми фичами, в некоторых командах изменился состав. Многие ребята получили продвижение по карьерной лестнице и, как следствие, новые/более сложные задачи. Наняли новых хороших младших программистов в помощь по текущим задачам, что позволило высвободить время для новых задач.
На текущий момент для тех сотрудников, которые выражали неудовлетворенность по данному пункту, — проблема решена.
Задача 2. Недостаток информации о положении дел в компании.
Решение: запустили ежемесячные отчеты по конверсии, вывесили графики, планируем провести доп. отчеты приуроченные к корпоративу.Задача 3. Неудовлетворенность условиями труда.
Решение: сняли дополнительный офис на восьмом этаже. Сейчас там закончен ремонт и в данную минуту идет сборка мебели. Часть сотрудников (техподдержка, веб отдел, сотрудники отдела маркетинга, которые работают в городском офисе) переедет туда, станет посвободнее + тем, кто был недоволен своим месторасположением — найдем местечко поудобнее. Пока что еще остается вопрос с режимом проветривания, но может быть после переезда с этим делом тоже будет попроще. По поводу вентиляции — УК, к сожалению, реагирует только постфактум, т.е. несмотря на мои переговоры с ними, проблема решается обычно только после возникновения.Задача 4. Проблема четкости постановки задач.
Обсуждали индивидуально с разработчиками вместе с Ильей. По результатам у тех, с кем уже поговорили, на текущий момент данная проблема неактуальна, или степень ее критичности невысока.
Хотя хотелось бы, чтобы задачи были максимально точны и спецификации максимально полны и непротиворечивы. Есть к чему стремиться.Я хочу добавить, что, возможно, кто-то чем-то остался недоволен, потому что не так просто охватить всех, тем более анкетирование имеет ряд ограничений и погрешности. Даже с теми сотрудниками, с которыми я дополнительно проводила беседы по проблемам, выявленным анкетированием, не всегда было просто понять, что нужно изменить.
Однако начало работе положено и изменения все же есть.
Менеджер по персоналу компании IT
Хочу оставить отзыв о работе с Екатериной Гордеевой.
В нашей компании возникла необходимость подбора менеджеров по продажам со знанием языков для работы с внутренним и международным рынком. Учитывая то, что мы очень молодая компания, и бюджет сильно ограничен, стояла необходимость обратить на себя внимание целевой аудитории и выиграть в конкурентной борьбе за ценные кадры. Обратились к Екатерине Гордеевой с просьбой помочь в подборе персонала. Совместно было составлено очень хорошее описание вакансии, на который мы получили неожиданно много откликов от интересных нам людей. Далее люди проходили отбор по резюме, личное собеседование с наиболее интересными кандидатами и испытание тестовым заданием.Проводя собеседование, Екатерина очень тонко чувствует людей и находит их слабые места, корректно выясняет что человеком движет, и какая у него мотивация. В итоге мы легко, и главное осознанно, взяли двоих человек из 8 проведенных собеседований. Прошла неделя, только позитив!
Думаю мы сэкономили кучу своего времени, потому что пришлось обрабатывать не 50 резюме, а только 15 целевых, из которых прошли на собеседование 8 человек. Это говорит о точном попадании в целевую аудиторию и о высокой конверсии.
Я доволен совместным опытом, и благодарен Екатерине за этот опыт. Следующей задачей стоит — тренинг по продажам для нового персонала. Уверен, он будет продуктивным. Спасибо за внимание! Всем удачи!
Денис Гумеров, директор Clumus.com
9.04.2015
Мы с Екатериной работали вместе в проекте «Ай Диво» в самом начальном этапе. Была поставлена задача найти новую нишу на рынке и вывести новый продукт наиболее оптимальным способом при ограниченных ресурсах. Ранее я имела дело с различными консультантами.
Сотрудничество с Екатериной оказалось наиболее продуктивным. Почему? Потому что без «воды» были применены различные методики, при помощи чего были приняты стратегически верные решения, расставлены приоритеты, выбраны целевые рынки, проведена опробация первой партии товара и получена позитивная обратная связь. Могу рекомендовать Екатерину Гордееву в качестве коуча и бизнес-консультанта для решения задач бизнеса.
Ольга Старостина,
руководитель компании «Ай Диво»
Екатерина имеет большой опыт в проведении тренингов как с линейным персоналом компании, так и в области специальных программ для топ-менеджмента. Все тренинги, проходившие под ее руководством, имели большой практический эффект для компании. Особенно экспертом Екатерина показала себя в области тренингов активных продаж для линейного персонала и в области установочных тренингов для руководящего состава. Как для линейного персонала, так и для топ-менеджмента, Екатерина была авторитетным и знающим тренером, помогающим ставить перед собой амбициозные цели и с успехом их добиваться.
Антон Окомельченко,
коммерческий директор компании «М-Трейд»
Екатерина помогала нам в подборе персонала на несколько ключевых позиций. Она изучает саму организацию, ее структуру, сложившейся стиль и помогает понять самой компании, кто именно им нужен (какая позиция) и какими качествами должен обладать потенциальный кандидат. Оценивая кандидата с учетом всех особенностей организации, помогает понять кандидату, что он действительно может и хочет работать на данной позиции. Она так же дает настрой кандидату на успешную работу в компании. Помогает эффективно решить кадровые конфликты, разобраться в проблемных ситуациях компании.
Если вы чувствуете, что вашей компании требуются кадровые изменения, но не знаете, что именно вам нужно и с чего начать, если эффективность труда сотрудников резко упала, Екатерина Вам поможет.
Сергей Павлишин,
директор компании Movavi
Почему я уже неоднократно обращался к Екатерине за помощью? Потому что за время работы с ней я убедился, что она четко и точно определяет потенциал человека, какую бы должность он не занимал или на какое место не претендовал. Определить потенциал работника и дать конкретные советы по его раскрытию — одно из многих достоинств Екатерины как профессионала своего дела.
Сергей Манжелеев
