Пример высылаемых результатов теста

Вид высылаемых результатов теста в краткой форме

Результаты теста:
P (Производитель: результативность, производство результата, технологии) = 11
A (Администратор: системность, организация, контроль) = 11
E (Предприниматель: креативность, генерация идей, развитие) = 14
I (Интегратор: умение объединять, координация, сплочение команды) = 18
*Подробное описание всех ролей смотрите здесь.

Ваш профиль: «Учитель» (раEI)
У Вас выражены все роли, необходимые для руководства.

Ведущие роли профиля (ресурс руководителя):

Роль Предпринимателя.
Основной функционал: развитие, генерация идей, создание нового, решение стратегических задач.
Деятельность Предпринимателя направлена на основание бизнеса, создание новых проектов.
Планирование осуществляется в долговременной перспективе.
Основные качества: предприниматель анализирует изменения, происходящие во внешней среде, слабые и сильные стороны организации, рынка и определяет курс действий. Он готов брать риск на себя, креативен. У него возникают новые идеи, может быстро менять приоритеты. Предприниматель часто ждет немедленной реализации своих идей. Ему нравится высокий ритм деятельности. Предпринимателю очень важно, чтобы работа совпадала с его интересами.

Роль интегратора.
Основной функционал: координация работ, сплочение команды, донесение информации и создание общности, коммуникаций.
Деятельность Интегратора направлена на сплочение и мотивацию персонала в достижении общей цели.
Основные качества: Интегратор способен слушать других и интегрировать их идеи, стремится прояснить спорные вопросы, определить общие взгляды, проанализировать конфликтующие ценности. Он сначала стремится определить, какой план действий будет принят большинством, а затем объединить людей для реализации этого плана. Он пытается сгладить трения и добиться единства, пусть и на короткое время.

Роли, выраженные в пределах нормы

У человека с данным профилем роль Производителя выражена в пределах нормы.
У человека с данным профилем роль Администратора выражена в пределах нормы.

Слабо выражены роли

Нет.

Особенности данного профиля:
Возможно нарушение правил, системности, проявление гибкости в зависимости от ситуации. Особенно когда задача лежит вне области интересов или нет понимания необходимости ее выполнения.
Принятие решений у данного профиля часто носит интуитивный характер.

Потенциал для развития:
Человек с данным профилем мягок, добр, может попадать под чужое влияние. Порою выполняет не то, что сам запланировал, а то, о чём его попросили сделать.
Человек с данным профилем стремится делегировать многие обязанности. Не всегда достигает желаемых результатов.
Не всегда хватает чёткости в процессах, распределении обязанностей. Не всегда придерживается своего мнения до конца, меняя правила.
Не всегда хватает системности в работе, последовательности, равномерности распределения усилий, должного контроля.
Отсутствие жёсткости, твёрдости в управлении.
Человек с данным профилем сам является причиной перегрузки, высокого темпа работ. Может быть очень эмоциональным и нетерпеливым. Имеет нестабильный результат своей работы. При прохождении данного тестирования несколько раз, результаты могут отличаться друг от друга.

Возможная проблематика организации под руководством данного профиля

Проблематика фирмы зависит от специфики организации и направления деятельности; возраста организации, цикла, этапа развития на данный момент; состава руководства (например, наличия партнера), дополняющего Ваше руководство. Без более подробной информации сложно судить о наличии конкретных проблем в организации. Ниже перечислена только вероятная проблематика. Полную и более точную информацию Вы можете получить на консультации.

Возможно, организации не хватает результативности. Существуют нарушения в технологии процессов. Не всегда оперативно решаются текущие задачи.
Данной организации может не хватать системности в процессах. Может быть не прописана документация, не распределены четко должностные обязанности. Нарушения правил, должной дисциплины, договоренностей подчиненными. Организации не хватает оптимизации расходов. Преобладает демократичный стиль руководства.

Вид развернутых рекомендаций

Можете ли Вы быть успешным руководителем?

Человек с данным профилем может быть успешным руководителем.

Краткие рекомендации по выбору деятельности

Такой человек может быть учителем, консультантом, ему удобно самостоятельно подбирать график работы. Он может легко вдохновить команду, стать душой компании.
Деньги и работа ради работы – не являются основной мотивацией для данного человека с данным профилем. Стоит делать выбор в пользу творческой деятельности, где востребованы интуиция, умение генерировать интересные идеи. Для более полной реализации стоит выбирать работу, которая будет иметь элемент новизны, драйва, совпадать с интересами. Это может быть разработка новых продуктов, оригинальных вещей, развитие уникальных технологий.. Такому человеку важна смена рода деятельности, проектная или разнообразная по функционалу работа.
Самореализация человека с данным профилем требует работу, связанную непосредственно с людьми: обучение, переговоры и налаживание деловых связей…

Рекомендации по усилению недостаточно выраженных ролей за счет ведущих, ресурсных ролей

Недостаточно выраженную роль Производителя (результативность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли Предпринимателя (креативность). Вы обязательно придумаете способ, как снять с себя выполнение рутинного процесса.
Недостаточно выраженную роль Производителя (результативность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли Интегратора (умение объединять). Вы можете повысить продуктивность, используя умение находить нужные связи, вдохновлять людей для делегирования им рутинного процесса.
Недостаточно выраженную роль Администратора (системность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли Предпринимателя (креативность). Прислушайтесь к себе, и Вы построите систему на основе собственной интуиции. Она Вас выведет на нужный путь и оптимизирует процессы.
Недостаточно выраженную роль Администратора (системность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли Интегратора (умение объединять). Регулярные собрания с целью нахождения общего решения, постановка задачи построения системы подчиненным, помогут систематизировать процесс и Вашу деятельность. Нанимайте людей, которым Вы доверяете! Связи и единство цели помогут решить задачу постоянного контроля.

Чему учиться и какие шаги предпринять, чтобы стать успешней

Уделите внимание мотивации персонала, на понимание персоналом целей, тогда на контроль понадобится меньше времени.
Рекомендуется ввести в работу систему: автоматизировать, оптимизировать, структурировать процессы. Обратите внимание на более детальную проработку договоренностей в начале переговоров, проектов. Следите за равномерным распределением Ваших усилий, договариваясь об условиях с учетом Ваших интересов.
Посмотрите на свои ценности, цели. Попробуйте отказываться от ненужного, от лишних контактов. Помните о своих интересах.

Как лучше выстраивать отношения для достижения целей (с подчиненными, с партнерами, с клиентами)

Вы обладаете великолепной интуицией и способностью мотивировать людей – это порою может компенсировать необходимость постоянного контроля. Тем не менее, стоит больше уделить внимания построению системы, автоматизации, рутинным процессам.
Старайтесь более детально анализировать данные, конкретизировать информацию для собеседника.
Вам стоит уделить больше внимания структурированию своих мыслей при коммуникации. Старайтесь разбить конечную цель на несколько шагов, добивайтесь понимания каждого из них собеседником. Проявляйте терпение при отстаивании своих позиций.
Проявляйте больше терпения в отношениях.
Будьте уверены при отстаивании собственной точки зрения.

Рекомендации относительно подбора персонала под себя (на роль зама, партнёра)

Подбор стоит осуществлять по методу «дополнения к Вам»: у сотрудника должна быть представлена та роль, которая у Вас слабо выражена.

Данному человеку поможет сотрудник, который будет заниматься текучкой, выполнит оперативную работу.
Данному человеку поможет сотрудник-администратор, который возьмет на себя функцию контроля, создание системы, автоматизацию и оптимизацию процессов.
Данному человеку поможет сотрудник, который будет более авторитарным, жестким с персоналом, помогать «удерживать» направление движения к цели.

Способы, которые помогут увеличить прибыль Вашей организации

Все, что описано выше, повысит Ваш потенциал, сократит время для достижения Вашей цели, повысит мотивацию сотрудников, оптимизирует процессы, что, в свою очередь, сократит расходы и увеличит прибыль организации.

Ниже даны дополнительные способы увеличения прибыли.

Вам нужны исполнители. Вам не хватает рабочих рук для производства Вашего товара, услуг, для осуществления Ваших задумок. Без нужного производства (товара, услуг) нет и прибыли.

Вам необходимо обратить внимание на расходную, затратную часть, как временных ресурсов, так и человеческих, и финансовых. В Вашей организации происходит распыление усилий, средств на «лишнее» В итоге организации не хватает средств, усилий на то, что действительно принесет прибыль.

Вы сможете легко увеличить прибыль, если будете вкладывать средства, усилия в точно заданном направлении. Вам самому сложно найти точное направление. Вам лучше работать в паре с тем, кто поможет определить приоритеты для более точных вложений, кто задаст условия, рамки для Ваших задач и идей.