Достижение цели в бизнес отношениях

Для тех, кто хочет:

  • влиять на ход событий;
  • управлять достижением цели;
  • повлиять на коллегу, изменить другого;
  • донести свою точку зрения;
  • привлечь внимание и убедить).

Каждый видит «свое», оба правы и оба не видят картину, как она есть

Каждый видит «свое», оба правы и оба не видят картину, как она есть
Схема "Проблема взаимоотношений"
Схема «Проблема взаимоотношений»

Мое предложение
Построение:

  1. Схемы причинно-следственных связей в отношениях с выявлением КЛЮЧЕВОЙ ПРИЧИНЫ неэффективности результата
  2. Полной картины мотивов-ценностей для достижения цели
  3. Гипотез, стратегии действий для достижения цели с доказательствами, что они сработают

!!! Вы сможете проверить гипотезы путем простого маленького шага в кратчайшие сроки
Мое преимущество:

  • точность гипотез;
  • скорость их действия для достижения цели.

Дополнительный результат:

  • Возможность влиять без вербального контакта;
  • Получение ключей доступа к конкретному человеку;
  • Возможность прогнозировать действия Вашего партнера;
  • Видение возможных рисков и понимание, как их закрыть;
  • Получить наилучшие результаты во взаимодействии с партнером.

 

Отзывы

Екатерина! Вы чертов гений! Вы попали в точку! Я сделала, как мы с Вами решили, только написала ему строчку, и сразу получила ответ! Месяц ничего, а тут сразу!!!! И в таких подробностях все рассказал! И представляете, причина оказалась именно такая, как Вы сказали. Оказалось, у него ситуация была в прошлом…Как Вы вычислили!
Наталья. 27.03.2017

Екатерина, я так Вам благодарен, восхищаюсь результатом нашей работы! Вчера я даже сам себя не узнал, действовал с такой уверенностью, помня нашу схему, и то, что Вы выделили! Я получил дорогой заказ! После Ваших консультаций у меня сменилось основное убеждение о себе, своих действиях, мне теперь все проблемные ситуации с другими людьми легко даются. Я чувствую, что стал другим человеком, и люди стали относится ко мне с уважением. Спасибо огромное!
Андрей. 20.02.2017

Екатерина! Вы угадали – они меня боялись! Я спросила их – они мне сознались!!! Если бы не Вы, я бы никогда и не подумала, что вся проблема была в этом! А так они даже не стали ничего обсуждать! Мы очень быстро договорились. Спасибо!!!
Оксана. 15.01.2017

Вы действительно делаете хорошее дело! Я пришла благодаря Вам в равновесно гармоничное состояние и активно дружу с руководством.
Екатерина. 28.12.2016

И Вам спасибо! Вы просто мне глаза на всю эту историю открыли. Не заморачиваюсь больше, улыбаюсь людям, как будто камень с души упал.
Маргарита. 20.11.2016

Здравствуйте! Я получила Ваш ответ на мое письмо. Я обязательно прислушаюсь к Вашим советам. Почему-то я никогда не задумывалась над тем, что операторы жаждут самоутверждения. А ведь так оно и есть. и, если это понимать, можно контролировать ситуацию. Большое спасибо!
Большое спасибо!
Всего доброго!
Олеся. 30.05.2012

Понял мотивацию, мнение оппонента и разработал план действия для достижения своей цели во взаимодействии с ним.
Александр 3.03.2012

Начав работу в новой компании, я столкнулась с сильной агрессией старых сотрудников ко мне.
В целом, такая реакция была мне понятна, так как эти сотрудники просто не хотели никаких перемен. И тем более они не хотели, чтобы эти перемены начал внедрять чужой для них человек, который не стоял у истоков компании и не имел опыта в аналогичной сфере.
Все мои действия, связанные с агитацией о необходимости перемен в компании и что эти перемены пойдут на пользу в первую очередь сотрудникам, вызывали только негативную реакцию. И дело дошло даже до того, что со мной перестали здороваться…
Я оочень хорошо умею убеждать.
Но данная ситуация поставила меня в тупик. Я не могла понять: почему не могу достучаться.
И я обратилась к Кате.
После часового разговора с ней Катя разъяснила мне, что же происходит.
Оказалось, что причина неприятия меня заключалась в том, что учредители компании (нанявшие меня для перемен) НЕ Объяснили и НЕ объявили своим сотрудникам публично Кто я и для Чего меня наняли.
В глазах сотрудников я была выскочкой, которая везде сует свой нос и не понятно чем занимается.
В итоге на следующий день я поговорила с учредителями, объяснила, что сложившаяся ситуация не дает мне двигаться дальше.
После этого мы собрали сотрудников в одном зале. Учредители объявили мой статус в компании, чем я буду заниматься и какие у меня полномочия.
И вопрос был снят.
Ну конечно, довольных таким поворотом событий было мало))
Но на контакт сотрудники все же пошли и довольно быстро.
После начала ввода перемен часть сотрудников уволилась, пришли новые, а компания выросла в 3 раза. Благодаря переменам, которые мне удалось внедрить и Кате J
Катя! Спасибо!
Оксана Демьяненко. 28.01.2017