Развитие руководителей

Многие руководители фирм, любящие свою работу и желающие достичь новых высот, стремятся постоянно что-то улучшать, не останавливаясь на достигнутом результате. Но еще чаще случается так, что человек откладывает какие-то решительные действия на будущее или попросту не знает, что необходимо сделать в данный момент. Но как быстро преодолеть лень и найти в себе ресурсы, необходимые для достижения желаемых результатов?

Существует множество способов решения данной задачи, однако мы хотим вам предложить рассмотреть наиболее эффективный из них – программу консультаций, имеющих формат коучинга. Как показывает практика, коучинг персонала – прекрасный способ достижения личных целей, а также эффективное средство повышения производительности труда сотрудников и их сплоченности. Эта программа, направленная на развитие руководителей, не требует от вас действовать наперекор своим убеждениям и мнению. Более того, она позволит вам оставаться собой!

 

 

Программа повышения компетенции одинаково полезна и для директора, и для его подчиненных. Не зря она пользуется огромной популярностью в нашей стране. Подробное описание возможностей данной программы может занять несколько страниц, поэтому мы перечислим лишь главные из них.

Коучинг помогает

  1. Ставить перед собой наиболее актуальные цели и определять сроки их исполнения.
  2. Здраво оценивать настоящее положение вещей и возможную выгоду от тех или других действий.
  3. Достичь эффективного развития руководителей, которые смогут правильно мотивировать персонал на достижение соответствующих результатов.
  4. Строить успешную стратегию, необходимую для нахождения ресурсов и достижения целей.
  5. Избегать использования отрицательно влияющих убеждений.
  6. Моделировать новое поведение, необходимое для быстрого реагирования на конкретное событие.
  7. Получить опыт и внести коррективы в работу организации.

Практика показывает, что коучинг положительно влияет на развитие бизнеса и обучение руководителей его эффективному ведению.

Форма проведения консультаций, предлагаемых нами, выглядит следующим образом:

  • программа состоит из проводимых специалистами консультаций в форме коучинга. Длительность каждой консультации составляет два часа;
  • программа пишется под каждого клиента индивидуально;
  • чтобы закрепить развитие умений современных руководителей, после очередной консультации им дается план для проведения самостоятельной работы или какое-то небольшое задание;
  • первый результат заметен уже через 3 консультации.

Эффективный коучинг персонала, проводимый опытными специалистами, поможет объективно оценить обстановку, сложившуюся в компании.

Преимущества программы консультаций в форме коучинга

  1. Естественность, комфорт и легкость изменений.
  2. Абсолютная индивидуальность программы, учитывающая степень готовности человека, его качества и особенности.
  3. Четкое понимание происходящего и необходимости что-либо изменить или улучшить.
  4. Максимальная скорость изменений.
  5. Получение эффективного инструмента решения задач и быстрого результата.

Таким образом, коучинг руководителей и персонала дает возможность:

  1. достичь роста продаж, освоить умение влиять на других, увеличить число клиентов;
  2. приобрести веру в то, что не существует неразрешимых задач, повысить уверенность в себе;
  3. четко увидеть желаемые цели и определить эффективные способы их достижения;
  4. преобразовать негативный опыт в позитивный;
  5. повысить измеряемые характеристики компетенций.

Консультации, проводимые в формате коучинга, могут максимально раскрыть ваш потенциал, направленный на достижение целей, при этом сохранив вашу целостность и преобразовав влияние негативного прошлого в позитивные моменты. Помимо этого, коучинг расширит границы всех ваших возможностей и представления о себе. Подобные консультации позволяют руководителю перенести успешную стратегию действий на неуспешные ситуации, чтобы полностью купировать их.

Мнение специалиста

По словам Екатерины Гордеевой, эксперт-консультанта центра «Leader», наиболее эффективных результатов можно достичь, развивая сильные стороны человека. Бизнес и команду нужно выбирать так, чтобы последующая работа была не вынужденной необходимостью, а зовом души. Ведь творческие люди обязаны что-либо творить, а эксперты попросту не могут выполнять свою работу некачественно.

Раскрывая потенциал руководителя, необходимо обращать внимание не на его профессиональные навыки, а на ценности, видение стратегии действий, мотивацию и опыт. В противном случае можно получить прекрасного топ-менеджера, имеющего много знаний, но не горящего желанием применять их на практике.

Екатерина Гордеева также считает, что у каждого собственника бизнеса нет сильных или слабых сторон, поскольку данные определения могут в той или другой ситуации меняться. Кроме того, практически все руководители в кризисные периоды фирмы и во время внедрения новшеств нуждаются в поддержке, которая поможет принять им глобальные решения. Ведь часто случается так, что при отсутствии доказательств или второго мнения эти люди откладывают важные решения, что, конечно же, негативно сказывается на бизнес-процессах.

Очень важно, чтобы человек прислушивался к себе, стремился измениться и ощущал наличие выгоды от таких изменений. Каждый из нас, достигая своих целей, идет по нужному пути, не выходя из рамок комфорта и добиваясь успеха. Просто иногда мы не можем найти верное решение задач, хотя оно лежит на поверхности. Люди нуждаются в совете специалиста, который сумеет направить их желания и мысли в нужное русло.